Stratégie Océan Bleu

Dans leur ouvrage révolutionnaire Stratégie Océan Bleu, W. Chan Kim et Renée Mauborgne soutiennent que la croissance durable ne s'obtient pas en affrontant frontalement la concurrence dans des marchés saturés (les "océans rouges"), mais en créant de nouveaux espaces de marché inexplorés : les "océans bleus". En s'appuyant sur des exemples célèbres comme le Cirque du Soleil ou Tailwind, les auteurs présentent le concept d'innovation-valeur, qui consiste à augmenter simultanément la valeur pour le client et à réduire les coûts en éliminant les critères jugés superflus par l'industrie. Le livre propose des outils analytiques rigoureux, tels que le canevas stratégique et la matrice ERIC (Exclure, Réduire, Innover, Créer), pour aider les entreprises à rendre la concurrence hors de propos et à générer une demande totalement nouvelle.